​지금 우리는 국내의 소비 침체로 인한 재활용품 가격의 심각한 하락으로 힘들고

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동시에 물량 감소로 인한 수익의 감소로 인하여 이중고에 어려움을 겪고 있습니다.

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또한 글로벌 경제 위기와 신냉전에 의한 국제적 상황까지 더해져 유사이래의 경영난에 처해진

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것이 사실입니다.

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설상가상으로 정부의 웃기지도 않은 재활용 정책은 우리들을 더욱 힘들게 하고 있습니다.

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그러나 우리는 생존을 해야 합니다.

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이러한 상황에서 저는 우리들 고물상들이 어떻게 이 위기를 견디어낼지와 차제에 우리들의

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단체인 전고련은 어떻게 운영하는 것이 좋은가에 대해서 제 개인적인 의견을 말씀 드리고자

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합니다. 어띠까지나 회원의 한사람으로서의 극히 개인적인 의견이니 참고만 하시라는 부탁

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말씀을 드립니다.

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첫째,  고물상은 변해야 합니다.

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    지금까지의 방법으로는 이 위기를 견디기 힘들 수도 있다고 봅니다.

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   새로운 영역의 확보와 지역별 단체 결성을 통하여 뭉쳐진 힘으로 이 위기를 견디어야 한

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   다고 저는 생각합니다.  조합같은 단체 결성이 한가지 예가 될 수도 있을 것입니다.

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   전고련 이전에 지역 협의회 이전에 가장 우선적으로 개별 고물상이 살아 남는 방법을

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   모색하고 고심하여 살아 남을 때 지역 협의회도 전고련도 그 유지가 가능합니다.

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둘째, 전고련은 변해야 합니다. 혁신해야 합니다.

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   지난 일년 잘한 일도 없지 않지만 솔직히 뚜렷하게 무얼 했노라 내세울 것도 없는 것이

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   사실이라고 봅니다.

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   카페라는 좁은 울타리 속에서 니가 맞니 내가 맞니 하면서 댓글 놀음만 하지 않았나

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   생각합니다. 솔직히 저 스스로 그런 빌미들을 만든 것 같아 몊 달전 카페에서 나와

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   많은 생각들을 했더랬습니다.

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   과거에 무슨 단체에 있었던지  하는 것은 전고련 출범과 함께 버렸어야하는 우리들의

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   숙제 였지만 그러지 못햇다고 봅니다.

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   조직은 말만으로 유지되지 않습니다.

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   조직의 필수 요소는 자금과 비전이라고 저는 확신합니다.

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   전체 회원은 조직 운영을 위한 회비 납부의 의무에 충실해야 합니다.

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   임원들은 조직의 비전을 제시해야 합니다.

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   큰 비전 앞에 개인의 적은 욕심은 버려야  됩니다.

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   무조건적인 정부와의 투쟁은 상처만 가져올 수도 있습니다.

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   그렇다고 정부의 정책에 무비판적으로 따르는 것도 자칫 관변단체로 전락하여

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    회원들의 외면을 받을 수도 있습니다.

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    양자의 적절한 조화를 통하여 우리가 가고자하는 길을 가도록 최선을 다해야 할 것입니

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   다.

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셋째,  카페는 조속히 폐쇄되어야 합니다.

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      전고련은 동호회가 아닙니다.

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       전고련은 물건 사고파는 곳이 아닙니다.

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       전고련은 의견 다툼의 장소가 아닙니다.

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       전고련은 살기 위한 생존을 위한 단체 입니다.

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      중앙집행위원회에서 의견은 토의되고 토론을 통하여 가야 할 길을 엽니다.

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      회원은 합리적으로 토의된 내용에 따라 행동해야 하는 행동단체 입니다.

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      그리해야 개개의 고물상이 살고 개개의 고물상 이익을 대변하는 전고련이

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     된다고 확신합니다. ​